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商品訊息特點



來源
  • 公司貨
顏色
腳架分類
  • 專業腳架






腳架規格:
型號:DT3541T
自重:2.33kg
載重:25kg
最高高度(含中軸):172cm
最高高度(不含中軸):143cm
最低高度:27cm
收納長度:50.5cm
節數:4節
材質:碳纖維
管徑:32mm
-------------------------------------------
雲台規格:
型號:DB3
球體直徑:48mm
高度:102mm
自重:603g
載重:30kg

周年慶













保固期

6年保固期

新品瑕疵可換貨







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者游凱翔台北10日電)2017陽明山花季今天起到3月19日舉辦,台北市交政府通局說,民眾期間搭專車上山賞花並在停車票卡蓋優惠戳章,可於百齡高中、福林公園共約470個車位,享免費停車3小時優惠。

依往年經驗,大批人潮、車潮將湧進賞花,造成當地交通大打結,交通局公共運輸處宣導民眾搭「花季專車」及「休閒專車」上山,停車管理工程處為配合疏運,也祭出山下停車優惠方案。

停管處說,民眾只要在花季期間,於山下百齡高中停車場、福林公園停車場停妥車輛後,搭專車上山,並持停車票卡(勿使用悠遊卡)於「花季專車服務處」加蓋停車專用優惠章,可享小型車當日免費停車3小時、機車免費優惠,第4小時起依原費率收費。

營運處表示,百齡高中停車場共有230個停車位、停車費率每小時新台幣40元;福林公園地下停車場共有240個停車位、每小時30元。

山上停車場部分,立體停車場、第二停車場,小型車上午7時到晚上7時,每小時收費60元;機車計次20元。1060210

匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一定的,但對員工的「過度監控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞:Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁?
(內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班/假日時間還不斷Line員工的問題)

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予了「重視」,管理者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開表揚等)

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆

消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註:此篇貼文原載於LinkedIn,follow作者【點我】

最暢銷產品延伸閱讀:
匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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新聞照來源戰利品:www.shutterstock.com

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